2019年的末尾稱得上多事(shì)之秋。
韓國(guó)藝人接二連三抑郁自殺，知名網紅遭前男友家暴，藝人意外猝死離世。
明星的命運起(qǐ)起(qǐ)伏伏，作爲普通人的我們甚至連句惋惜都(dōu)沒(méi)說出口就繼續埋頭于手頭的工作中，卻也同樣(yàng)逃不過(guò)被(bèi)掃地出門、“251”的命。
明明很努力，說被(bèi)離職就被(bèi)離職，真是應驗了本華說的那句話：衆生皆苦。
羅永浩曾在《奇葩說》中表示，爲工作勞碌著(zhe)、996著(zhe)就是我們這(zhè)代人的命，别掙紮了。
轉過(guò)的無數條錦鯉，拜過(guò)的楊超越，喝過(guò)的熱血雞湯，不過(guò)是自嘲著(zhe)“社畜”的我們嘗試在繁忙的生活中找到可以長(cháng)舒一口氣的心靈慰藉，現在卻被(bèi)人當頭一棒，掙紮沒(méi)用，這(zhè)就是命。
成(chéng)年人的世界太難了。
Microsoft Office Word已停止工作，但沒(méi)有保存；
熬著(zhe)最晚的夜，刷著(zhe)最貴的防脫洗發(fā)水；
支付寶賬單提醒還(hái)款，一看銀行卡餘額不足
……
當雞湯失效，泡沫被(bèi)戳破，大家隻能(néng)直面(miàn)現實，焦頭爛額。
倒計時公告牌提醒著(zhe)大家2019年隻剩28天。年關將(jiāng)至，不隻個人忙著(zhe)上交年度答卷，企業也要清算一年來的經(jīng)營狀況。
2019年是特殊的一年，全球經(jīng)濟在這(zhè)一年都(dōu)面(miàn)臨著(zhe)嚴峻的考驗，年末歲尾遇上經(jīng)濟寒冬，企業在雙重酷寒中彳亍前行著(zhe)。
從年初開(kāi)始，越來越多的企業因爲負債以及其他原因紛紛倒閉、破産。在倒閉企業最多的行業排行榜中，P2P網貸首當其沖。
從2018年開(kāi)始，國(guó)家就在不斷收緊政策，嚴厲打擊不合法、不合規的網貸企業。在這(zhè)樣(yàng)的風聲之下，P2P企業跑的跑、抓的抓，能(néng)留下的幾乎已經(jīng)所剩無幾。從今年6月起(qǐ)，唐小僧、聯璧金融、善林金融、牛闆金……一個月左右，就有上百家平台先後(hòu)爆雷。
在這(zhè)場寒冬覆蓋之下，房地産、家居行業同樣(yàng)沒(méi)能(néng)幸免，據統計2019年已有超過(guò)400家房企宣告破産，房地産市場的變化也波及到了下遊的家居行業，破産總數達到100家，且态勢仍在持續。而互聯網家裝則成(chéng)破産重災區。
圖源：新浪家居
根據公開(kāi)數據統計，2018年至今，包括曾獲3億投資的嗨家網在内的十家規模較大的互聯網家裝企業平台倒閉。除了一家專注幼兒家具裝修其他企業均爲一站式互聯網家居平台企業。日益激烈的行業競争及企業自身缺乏核心競争力成(chéng)爲這(zhè)類企業破産的重要原因。
同樣(yàng)地，互聯網企業也是飽經(jīng)風霜。從去年京東爆雷，到拼多多、美團的巨虧，再到阿裡(lǐ)的縮緊開(kāi)支，連這(zhè)些互聯網巨頭都(dōu)受到了影響，又更何況那些沒(méi)有名氣的小企業呢？
據美國(guó)調研機構統計，中國(guó)中小企業的平均壽命僅爲3年。
而在互聯網行業中，倒閉的最多的是那些剛創業不久的小公司了，在這(zhè)其中也不乏明星創業公司。町町單車創始人丁偉在接受采訪時感慨道(dào)，“創業不是九死一生，是九百死而有一生”。町町單車隻運營了4個月，創業讓他從富二代成(chéng)爲負二代。
2019部分企業死亡名單
在IT桔子發(fā)布的《死亡公司公墓——新經(jīng)濟死亡公司數據庫》中，2019年上半年壯烈陣亡268家企業，死亡公司排名前五的行業，分别是金融（48家）、電子商務（30家）、本地生活（29）、企業服務（23）、教育（21家）。緊随其後(hòu)的行業爲汽車交通及文娛傳媒，均爲18家，社交網絡行業死亡公司數量也達到了16家。
2019年的影視行業同樣(yàng)難熬，天眼查公布數據顯示，2019年以來有1884家影視公司關停，包括演員黃渤入股的春天融合也在近日遭遇股權凍結。
某位橫店影視工作人員在接受采訪時表示：“橫店影視城的劇組與幾年前相比，幾乎減少了一半”。橫店影視城官網劇組動态公告顯示，11月21日，開(kāi)機劇組21家，2016年至2018年同期，這(zhè)個數字分别爲39家、33家、38家。與此同時，在廣電總局網站上的可查詢的全國(guó)拍攝制作電視劇的備案數量比去年同期減少27%。
在這(zhè)樣(yàng)的經(jīng)濟形勢之下，各企業們紛紛禱告，祈求活下去。
但是，2019年仍舊有很多企快速發(fā)展著(zhe)，出現了瑞幸咖啡18個月全球最快上市的速度記錄，也曾出現車好(hǎo)多集團獲得15億美元的最大融資額度的案例。就像美團點評CEO王興說的：“2019是未來十年最差的一年，同時也是最好(hǎo)的一年。”
傳統中小企業需要采用新招式，才能(néng)占據先機領跑2020。
■轉變思維
興田科技認爲，互聯網+作爲一項必須自上而下的工程，傳統企業轉型基本上等于傳統企業主的轉型。對(duì)大部分轉型走了彎路的企業主來說，根本原因是認知的問題，認知無法改變，人們仍然隻願意相信他過(guò)去所認知的。
傳統企業主轉型互聯網第一件事(shì)就是要放下過(guò)去的經(jīng)驗主義，重新審視互聯網，意識到互聯網的重要性。以企業做新媒體推廣爲例：
作爲一家傳統企業的老闆，在企業轉型時企業主應該對(duì)新媒體做一個簡單的認識。很多企業主在組建了新媒體運營團隊後(hòu)，仍然以過(guò)去自己的認知去看待和管理新媒體團隊，很多時候老闆對(duì)運營人員提出的運營策略不認可，運營起(qǐ)來很尴尬。
導緻的結果就是需要運營人員不斷的按照企業老闆的要求修改自己的運營方案，按企業老闆的要求去做，往往過(guò)程老闆是滿意了，但結果卻事(shì)與願違。最後(hòu)企業老闆覺得我投入了人力物力和資金，怎麼(me)沒(méi)有什麼(me)效果呢？
互聯網思維的核心在于“思維”而非“互聯網”。傳統企業首先要做的是改變思想觀念和商業理念。企業需要根據自身的行業及業務特性與互聯網技術相結合，建立起(qǐ)适合企業轉型要求的發(fā)展理念。
■開(kāi)放合作共享共赢
單絲不成(chéng)線，獨木不成(chéng)林。數字時代的商業合作，是立足開(kāi)放、共享、共赢的商業文明，商業競争不再隻是産品和渠道(dào)的競争，更是資源整合的競争。想快速發(fā)展，必須學(xué)會借力，通過(guò)資源整合達到資源、合作、項目的互通有無。
以餐館爲例，有些門頭餐館規模小，最多容納四、五張餐桌，用餐高峰期接待不了很多顧客，造成(chéng)客源白白流失。當餐館選擇與外賣平台合作，除了每日店内的已有有客源，外賣平台會帶來大量本不屬于線下餐館的額外客源，配送服務也會彌補距離、天氣、時間等因素給到店就餐帶來的限制。扣除外賣平台收取的合作費用，商家仍然獲得大量營業額，這(zhè)是隻靠線下營業帶不來的增量市場。
在數字化時代，像餐館與外賣平台這(zhè)樣(yàng)的合作已成(chéng)爲一種(zhǒng)發(fā)展趨勢，傳統企業的互聯網轉型之路也不能(néng)再像之前一樣(yàng)“單打獨鬥”。傳統企業的轉型優勢就是有錢有資源有項目，互聯網服務商在品牌營銷、網絡推廣、技術研發(fā)等方面(miàn)有敏銳的市場洞察力和科技創新力，將(jiāng)各自的特點和長(cháng)處相結合，專業的人幹專業的事(shì)，才能(néng)實現優勢互補，展現出強大的企業生命力。
■優化管理機制
傳統企業互聯網轉型是通過(guò)互聯網來打造品牌、獲取客戶，實現精準營銷，企業的商業模式也要針對(duì)發(fā)展策略做出改變，應建立起(qǐ)和商業模式相匹配的組織管理機制（如事(shì)業合夥人機制、阿米巴模式、股權激勵、内部創業機制等），從而最大化的激發(fā)企業内部的創新活力。
年關難過(guò)關關過(guò)，寒冬散去後(hòu)的初春一定是個好(hǎo)年。
