很多人自嘲，人的發(fā)展史就一部打臉史，漫漫人生路誰能(néng)逃得了“真香”定律？
在技術更叠日新月異的互聯網時代，比計劃更快的是變化。在互聯網圈、科技圈“出爾反爾”的事(shì)不勝枚舉，大佬們在登台演講輸出觀點的同時，免不了出現局面(miàn)反轉、日後(hòu)“挖墳”“打臉”的尴尬處境。
接下來，就是一段互聯網大佬打臉史的不完全紀錄。
第一位，是推動中國(guó)數字經(jīng)濟發(fā)展、改變國(guó)人消費模式的大佬馬雲。
自阿裡(lǐ)巴巴成(chéng)立以來，馬雲在無數公共場合說過(guò)阿裡(lǐ)絕不做遊戲，“遊戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這(zhè)是我們的一個原則。”
态度堅決果斷，語言擲地有聲，但是……
2017年9月，阿裡(lǐ)收購遊戲開(kāi)發(fā)商簡悅，同時宣布成(chéng)立遊戲事(shì)業群，下設開(kāi)放平台事(shì)業部和互動娛樂事(shì)業部，開(kāi)始下注遊戲産業。
早在2007年周鴻祎在一場網易财經(jīng)的訪談中表示，360不會做殺毒軟件：
結果是什麼(me)大家都(dōu)清楚了
在這(zhè)場訪談中，周鴻祎還(hái)表示絕不會做搜索
2010年還(hái)特地發(fā)新聞稿辟謠
結果就是，CCTV親自打臉給足了排面(miàn)
在2014年O2O概念大熱之際，百度提出“連接人與服務”的戰略口号，并成(chéng)立了百度外賣。2015年6月，李彥宏在百度糯米O2O生态戰略發(fā)布會上也高調表示，要拿200億追加糯米業務的3年投資。
好(hǎo)景不長(cháng)，百度外賣市場份額斷崖式下跌，處于百度集團業務邊緣的尴尬地位。去年6月，李彥宏改口說到：如果真的做不過(guò)，就不做，該做的決斷也要做。
在2017年2月舉行的百度财報電話會議中，李彥宏宣布降低糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用，毅然決然地奔向(xiàng)人工智能(néng)的風口。
2015年羅振宇的第一場跨年演講，他爲樂視和暴風站台，“不要用傳統的目光看它們，這(zhè)個新物種(zhǒng)的存在，一定會改變我們的環境，所以我建議大家，不要講人家是什麼(me)妖股了。”後(hòu)來，賈躍亭赴美不歸，馮鑫被(bèi)送進(jìn)鐵窗。樂視和暴風留下的爛攤子一地雞毛。
2016年第二場跨年演講，羅振宇提出了新概念“時間戰場”，認爲接下來要幫助用戶省時間。但随後(hòu)興起(qǐ)的短視頻，卻是幫用戶消耗時間，跟他的判斷截然相反。
對(duì)此網友調侃“中年人看羅振宇跨年演講，和老年人買權健保健品本質上沒(méi)有任何區别”。
我們再來看看“薛定谔的回國(guó)”的賈躍亭。
樂視危機爆發(fā)後(hòu)，賈躍亭在2017年7月4日去往美國(guó)，并稱隻是短期出國(guó)，一周内就會回來。
7月17日，樂視網2017年第二次臨時股東大會在北京市朝陽區伯豪瑞廷酒店召開(kāi)。由于會場周圍出現了大批供應商讨薪，大會在15分鍾内匆匆結束，就此孫宏斌接手樂視網，賈躍亭依舊沒(méi)有出現。
10月31日，媒體報道(dào)因樂視網IPO财務造假發(fā)審委多人被(bèi)抓，樂視網再次陷入造假風波。
11月7日，賈躍亭接受媒體采訪，回應稱樂視網IPO并未造假，并稱一直在爲FF奔走融資，并稱“暫時不回國(guó)，回了之後(hòu)來不了美國(guó)FF就垮了。”
時至今日，賈躍亭“下周回國(guó)”已經(jīng)成(chéng)爲“薛定谔的回國(guó)”，從1700億元市值跌落至不到70億元的樂視網，如今還(hái)要爲612萬元訴訟費東挪西湊，一邊無力地高喊“買賣不破租賃”。
作爲企業家中的“網紅”，雷軍憑一首《Are You OK》火遍網絡，再時不時來句“站在風口上，豬都(dōu)可以飛起(qǐ)來”的“雷”人“雷”語，收割了一大批粉絲。而這(zhè)張口就來的個性一不小心也會翻車。
2012年4月，雷軍在微博辟謠小米要推出899元的低配版手機，稱“小米專注在高性能(néng)高性價比的發(fā)燒級手機，認認真真把高端手機做好(hǎo)就夠了，不考慮中低端的配置”。然而一年後(hòu)，小米就發(fā)行了Redmi紅米，主打中低端市場，走高性價比路線。甚至在2019年1月，小米宣布紅米Redmi品牌獨立。
2016年3月，雷軍在接受媒體采訪時表示：其實我的态度沒(méi)有變化，小米5年内不上市。而在兩(liǎng)年後(hòu)，小米集團在港交所正式挂牌交易。
除此之外，雷軍曾在某節目中宣稱，手機的像素不是越大越好(hǎo)，攝像頭也不是越多越好(hǎo)。
可在不久前的新品發(fā)布會上，小米就推出了一億像素+五個攝像頭的手機。
被(bèi)業内調侃是“單口相聲演員”的羅永浩曾像網友撂出狠話，錘子手機售價如果低于2500元，“我是你孫子”。一年後(hòu)，錘子手機宣布大幅降價，最低價1980元起(qǐ)有售。
根據他的計劃，錘子的第一款産品Smartisan T1是一款定位中高端的産品，最初定下了3000元的高價。他特地強調，“我特别反感有的手機廠商在新品上市時定一個高價，之後(hòu)很快又會降價的做法。我們的這(zhè)個價格會一直堅持整個産品周期，除非下一代産品上市，前一代需要清理庫存了，才有可能(néng)降價”。
然而T1上市不到4個月，價格直接從3000元降到1980元，不僅沒(méi)堅持到整個産品的生命周期，下一代産品的影子都(dōu)沒(méi)出現。
對(duì)此，羅永浩很坦然：降價是爲了挽回銷量損失，企業家的個人面(miàn)子不是大事(shì)兒。
變化是商業世界亘古不變的真理，在發(fā)展迅速、變化多端的互聯網行業，要求企業戰略一成(chéng)不變也是不太現實的。畢竟，在激烈的競争中生存下來才是最重要的。
