好(hǎo)品牌之所以能(néng)夠成(chéng)爲好(hǎo)品牌，不僅體現在對(duì)外的營銷傳播層面(miàn)上，更是由内而外一整個系統性的打造。
首先，我們來看品牌的前端能(néng)力，也就是用戶直觀能(néng)感受到的、品牌對(duì)外展現的部分，主要包含品牌力、産品力和增長(cháng)力。衡量一個企業品牌力強弱的不僅僅是看有多少人知道(dào)你的品牌。因爲當下已經(jīng)過(guò)了「品牌=知名度」的名牌階段，我們應該更加立體地去看品牌作爲一個企業的核心資産，除了降低消費者選擇成(chéng)本之外，還(hái)應該可以支撐品牌的溢價，提升渠道(dào)議價能(néng)力，以及讓更多用戶願意追随你，成(chéng)爲你的超級用戶。
産品就是品牌起(qǐ)始的點，沒(méi)有産品力作爲基礎，在其他方面(miàn)的努力也毫無意義，但什麼(me)才算是具備了好(hǎo)的産品力呢？雖然中國(guó)作爲制造第一大國(guó)，強大的供應鏈能(néng)力已經(jīng)讓很多行業的産品同質化嚴重，但我們依然可以看到很多新銳品牌憑借著(zhe)他們敏銳的用戶洞察，不斷推陳出新，通過(guò)在産品上的創新和微創新，滿足用戶需求，超越同行，以一己之力提升甚至定義行業标準。好(hǎo)的産品，不僅要滿足消費者對(duì)于産品功能(néng)的物質需求，更要滿足消費者的精神需求。撬動用戶的精神需求是當下真正的紅利。我們已經(jīng)進(jìn)入流量的存量時代了，這(zhè)是當下的普遍共識。越來越貴的流量讓品牌無法像過(guò)去紅利期那樣(yàng)粗放地去拉新獲客和盲目擴大規模。那麼(me)在新流量時代語境下的“增長(cháng)力”又指什麼(me)呢？增量見頂，就更要做好(hǎo)現有存量的運營。在從粗放運營轉爲精細化運營這(zhè)個過(guò)程中，品牌如何與用戶對(duì)話，如何讓用戶持續購買你的産品，甚至成(chéng)爲你的超級用戶？如何讓更多的用戶從薅一單促銷就走的過(guò)客，成(chéng)爲買得多，用的多，忠誠度很高，而且主動會爲品牌做傳播的超級用戶？這(zhè)是每一個品牌在現階段需要思考和解決的重要增長(cháng)問題，也是品牌可以保持長(cháng)效增長(cháng)的關鍵。因此，增長(cháng)力，也反映了品牌的和用戶構建關系的運營能(néng)力。其次，我們再來看品牌的後(hòu)端能(néng)力，主要包含：财務管理、組織系統、數據中台說白了，品牌企業之所以能(néng)夠不斷增長(cháng)擴大規模，收獲用戶喜愛和複購，提升技術壁壘做出口碑爆品，主要還(hái)是要靠高效、有執行力、有擔當的團隊；健康合理的資源分配以及可以指導決策的數據沉澱。這(zhè)些能(néng)力的沉澱也決定了企業是否可以穿越周期，在變幻莫測的市場中存活下來。所有的企業發(fā)展問題歸根到底都(dōu)是人的問題。即便戰略再好(hǎo)，沒(méi)有一個認可企業使命、高執行力、高速叠代的團隊來落地，前端的品牌力、産品力、運營力的提升結果可能(néng)也隻是零。而且，組織能(néng)力更容易成(chéng)爲一家企業的壁壘，讓競争對(duì)手很難輕易趕超。消費品應該從創立的第一天起(qǐ)就是個賺錢的生意，但是我們看到很多品牌通過(guò)融資，花大錢追求規模，虧著(zhe)錢做生意，那麼(me)等資本泡沫散去，這(zhè)些無法自行造血的企業將(jiāng)無法生存。當然也不是說企業不能(néng)階段性犧牲部分利潤謀求更長(cháng)遠的發(fā)展，而是一個健康的财務模型才能(néng)支撐企業有底氣投入更多在技術開(kāi)發(fā)、人才招聘、品牌健康這(zhè)些長(cháng)期投入才能(néng)見效的企業護城河上。不論何時，企業都(dōu)需要充分理解尊重消費者的習慣和建議。那麼(me)，數據中台就是能(néng)幫助企業更具象化了解消費者習慣和畫像的一項工具。這(zhè)是支撐企業是不是能(néng)在一個“以人爲本”的時代做出正确決策、把握機會的面(miàn)向(xiàng)未來的能(néng)力。很多大品牌都(dōu)在投入大量的人力、财力去構建自己的數字化中台，把用戶信息和行爲等沉澱下來成(chéng)爲數據，通過(guò)足量的大數據分析客觀的反映用戶的喜好(hǎo)，支持企業更好(hǎo)的去叠代産品、更新增長(cháng)策略，提前感知市場變化，并且取得有效成(chéng)果。不僅僅是品牌的辨識度、美譽度、延展度、曝光度等影響力指标，它還(hái)包含品牌資産的廣度、高度與深度。品牌廣度代表了品牌的知名度、人群覆蓋度與滲透率；品牌高度意味著(zhe)溢價能(néng)力，是品牌所具備的戰略性資産；品牌深度則彰顯了品牌與用戶之間的關系，有多少深愛你的超級用戶，願意成(chéng)爲品牌的自來水。隻有綜合衡量這(zhè)三大方向(xiàng)，才是真正能(néng)夠感知到品牌資産的品牌力。
