在“互聯網+”已成(chéng)爲國(guó)家戰略的今天，它的精髓是什麼(me)？作爲傳統企業將(jiāng)如何面(miàn)對(duì)這(zhè)場血雨腥風的變革？ 爲何很多老闆在幾年前就開(kāi)始著(zhe)手傳統企業轉型，投入時間精力，砸了那麼(me)多錢沒(méi)見效果？說好(hǎo)的前途一片光明呢？
興田科技認爲：“互聯網+作爲一項必須自上而下的工程，傳統企業轉型基本上等于傳統企業主的轉型”。對(duì)大部分轉型走了彎路的企業主來說，根本原因是認知的問題，認知無法改變，人們仍然隻願意相信他過(guò)去所認知的。
首先，傳統企業主轉型互聯網第一件事(shì)就是要放下過(guò)去的經(jīng)驗主義，重新審視互聯網，意識到互聯網的重要性。以企業做新媒體推廣爲例：
作爲一家傳統企業的老闆，在企業轉型時企業主應該對(duì)新媒體做一個簡單的認識。很多企業主再組建了新媒體運營團隊後(hòu)，仍然以過(guò)去自己的認知去看待和管理新媒體團隊，很多時候老闆對(duì)運營人員提出的運營策略不認可，運營起(qǐ)來很尴尬。
導緻的結果就是需要運營人員不斷的按照企業老闆的要求修改自己的運營方案，按著(zhe)企業老闆的要求去做，往往過(guò)程老闆是滿意了，但結果确事(shì)與願違。最後(hòu)企業老闆覺得我投入了人力物力和資金，怎麼(me)沒(méi)有啥用呢？
其次，傳統企業的轉型優勢就是有錢有資源有項目，隻需嫁接一套正确的互聯網打法就能(néng)少走彎路。
經(jīng)營很多年的傳統企業，往往不缺錢和資源，項目也是現成(chéng)的，對(duì)企業主來講隻要認知到位了，沒(méi)必要事(shì)無巨細地去實操，了解道(dào)術層面(miàn)的策略就夠了，其他的花錢搭建團隊執行就好(hǎo)了，專業的事(shì)兒交給專業的人幹。企業老闆可以學(xué)習一套靠譜網絡營銷體系，目前市場上五花八門的網絡營銷培訓很多，價格也都(dōu)不便宜，但是未必就适合自己的企業，企業主們一定要選擇好(hǎo)。興田科技做了七年的網絡營銷，擁有多個細分行業成(chéng)功的網絡營銷經(jīng)驗，歡迎各位企業主們前來探讨，我們將(jiāng)知無不言言無不盡，和你分享成(chéng)功的網絡營銷經(jīng)驗。
重複一句話：傳統企業能(néng)不能(néng)互聯網轉型成(chéng)功，老闆自身一定要有一個認知和變通，在當下這(zhè)個環境，對(duì)于不求變的老古董，早晚一天會有一批新玩家來接管他們的地盤。
