疫情造成(chéng)大部分企業被(bèi)迫停工停産，每天都(dōu)在生死線上掙紮。面(miàn)臨經(jīng)濟效益不好(hǎo)造成(chéng)的沉重壓力，企業爲了能(néng)在2020年活下去隻好(hǎo)“勒緊褲腰帶”過(guò)日子，減少一切不必要的開(kāi)支。
此時，跟“保命”相比，廣告投放似乎成(chéng)了“雞肋”一般可有可無，中小企業選擇縮減廣告營銷預算、減少廣告投放成(chéng)爲常态。然而福禍相依，此時做營銷推廣其實也是“抄底”的絕佳機會。
此時的營銷成(chéng)本低
我們都(dōu)知道(dào)，價格受市場供求關系影響有所起(qǐ)伏。正常情況下，不管我們做SEO優化、SEM競價還(hái)是信息流廣告投放，你做推廣，你的競争商家也在做推廣，特别是一些競争激烈的熱門行業，推廣的價格自然水漲船高。
而由于疫情影響，大部分企業會縮減廣告預算停止了推廣，廣告需求下降，帶來的結果就是大部分廣告會降低收費标準。有的廣告公司也會在此時推出優惠活動，幫助企業共渡難關，對(duì)企業來講，此時進(jìn)行廣告投放是比價合适的。隻要選擇了對(duì)的營銷渠道(dào)，就相當于花更少的錢做更多的廣告和營銷。
敵退我進(jìn)，更容易脫穎而出
在市場火熱的時期，同行競争對(duì)手之間的競争往往十分激烈，在營銷推廣上耗費大量投入，也很輕而易舉帶來客源。而此時大部分企業都(dōu)放棄了廣告投放，而你依然維持的話，很容易脫穎而出取得先機。
居民的消費需求因宅在家防疫而得到壓制，很多人直呼等疫情結束一定要好(hǎo)好(hǎo)消費娛樂一把。此時，企業維持廣告營銷的效果就顯現了。在疫情期間投放廣告，企業信息一直維持一定曝光率，那麼(me)消費者對(duì)你的印象就會更深，疫情結束後(hòu)自然會得到大量流量。
搜索營銷成(chéng)本低風險小
對(duì)中小企業來說，每一分錢都(dōu)是彌足珍貴的，在營銷渠道(dào)的選擇上更是要慎之又慎。此時對(duì)廣告投放的選擇，更适合成(chéng)本低、風險小、有長(cháng)期收益效果的投放渠道(dào)。
當下全國(guó)人都(dōu)宅在家網上沖浪，而搜索引擎營銷正是基于用戶搜索浏覽習慣展示企業信息，提高企業曝光度。并且此類營銷方式成(chéng)本較低、穩定性強，因此，搜索引擎營銷相較于其他是更适合中小企業投放。
品牌營銷是厚積薄發(fā)的過(guò)程
品牌營銷，是一個細水長(cháng)流、厚積薄發(fā)的過(guò)程。以SEO優化舉例，見效周期一般爲1-3個月，點擊的次數越多越利于網站排名，且多個搜索引擎都(dōu)有數據。就好(hǎo)比釀酒，時間越長(cháng)，味道(dào)越香醇，效果也就越明顯。因此，無論是從付出成(chéng)本還(hái)是品牌宣傳的長(cháng)遠意義上看，搜索引擎營銷都(dōu)更适合中小企業。
因此，現在做搜索營銷正是合适時機，等疫情結束市場全面(miàn)恢複之後(hòu)，也是收獲流量的時候。若等到所有公司都(dōu)恢複的差不多再去做營銷推廣，又步入了競争激烈分蛋糕的局面(miàn)，想要突出重圍就難了。
2008年美國(guó)金融危機期間，保羅·戴森在《衰退期減少廣告開(kāi)支會推遲複蘇》表明：在蕭條期縮減廣告預算的企業，要想在一年内恢複到衰退以前的銷售水平，複蘇期投入的廣告預算需要提高60%左右。”換句話說，如果在衰退期將(jiāng)廣告預算減少1美元，衰退結束後(hòu)就要再增加到1.6美元才能(néng)回到衰退前的水平。這(zhè)對(duì)剛在生死線上掙紮回來、資金有限的中小企業來講，顯然是駱駝背上的一根稻草。
如今全國(guó)陸續複産複工，政府也出台了對(duì)應政策緩解企業壓力，市場經(jīng)濟有逐漸回春之勢。一旦疫情結束，市場全面(miàn)恢複，這(zhè)時候在停工期間投放的廣告就會發(fā)揮作用。所以，企業應當适當合理地進(jìn)行廣告投放，選擇成(chéng)本低、風險低、且未來有長(cháng)期收益的方式，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)搶占先機，在重新洗牌的市場中站穩腳跟。
