疫情沖擊下的這(zhè)個春節，随著(zhe)國(guó)家對(duì)疫情防控政策的下發(fā)，絕大多數居民都(dōu)選擇不出門、少出門，以實際行動狙擊疫情。這(zhè)給原本想趁春節消費旺季拉動銷量的部分商家帶來了巨大壓力。
知名餐飲企業西貝餐飲的董事(shì)長(cháng)在接受采訪時無奈表示，疫情緻2萬多員工待業，貸款發(fā)工資也隻能(néng)撐3月。
大企業尚且如此，傳統中小企業遭受的打擊可想而知。每天算著(zhe)損失多少，資金還(hái)能(néng)維持多久，這(zhè)或許就是疫情之下一些中小企業的生存現狀。
傳統線下獲客模式受阻
爲響應國(guó)家号召，各企業延期上班，城市居民閉門不出，導緻線下人流驟減，傳統的線下獲客模式一時難有起(qǐ)色。不僅如此，出行限制導緻線下客戶拜訪舉步維艱，各行業的展會展會也會受到影響。對(duì)獲客渠道(dào)單一的傳統中小企業來說，這(zhè)個冬天無疑是個真真切切的“寒冬”。
線上模式開(kāi)啓各行業發(fā)展新機遇
疫情之下，口罩、酒精、消毒液等防護用品需求激增，食品、生活用品等剛需物品也不會因爲疫情就停用，因此大量用戶轉而通過(guò)線上購物的方式補給生活用品。與此同時，有些餐飲商家開(kāi)通了線上點單配送服務，由商家或同城配送平台完成(chéng)配送，以彌補線下營業額的虧損。漱玉平民大藥房也通過(guò)小程序線上預約的方式向(xiàng)市民售賣口罩，解決了口罩緊俏的情況下市民購買難的問題。可以說，線上模式的開(kāi)啓是各企業在這(zhè)場戰“疫”中的“新拐點”。
積極探索線上模式“求生”的不僅僅有零售業、餐飲業，各行各業都(dōu)在根據此次疫情防控情況，針對(duì)用戶需求，迅速調整産業模式制定應對(duì)策略。
互聯網+教育培訓
受疫情影響，全國(guó)學(xué)校延遲開(kāi)學(xué)上課，線下教育培訓機構也紛紛暫停課業，這(zhè)讓面(miàn)臨升學(xué)壓力的中小學(xué)生和家長(cháng)感到萬分焦慮。于是在線教育網站站了出來，不少學(xué)校和培訓機構采用線上授課的形式爲學(xué)生提供免費的視頻課程。其中，學(xué)而思更是與學(xué)習強國(guó)聯手打造了免費直播課，不僅解決了非常時期學(xué)生停課不停學(xué)的問題，也最大限度地降低了疫情給企業造成(chéng)的影響和損失。
互聯網+醫療
爲了避免交叉感染，緩解醫療壓力，不少醫院通過(guò)小程序、公衆号、APP等方式開(kāi)設了線上發(fā)熱門診咨詢服務，在線遠程爲市民問診。也展示了通過(guò)互聯網醫療進(jìn)行分級診療的可行性。
互聯網+地産
VR看房曾經(jīng)是貝殼的特色項目，但在疫情期間卻被(bèi)多家房地産商采用。可見傳統房地産企業也積極抓住轉型機遇轉型，邁出重要一步。
疫情防控讓絕大部分人宅在家，因此他們每天都(dōu)有足夠長(cháng)的時間使用各種(zhǒng)互聯網、移動互聯網産品。來勢兇猛的疫情給了衆多企業商家一記重拳，在這(zhè)同時，互聯網、數字化給企業帶來的出口和轉機，也爲一部分準備充足的企業赢得了寶貴的競争時間。
疫情當前，中小企業該如何應對(duì)？
當前的疫情很容易讓人聯想到曾經(jīng)的非典。2003年的非典將(jiāng)全中國(guó)正常的生活和商業活動全部打亂，每一家企業都(dōu)在驚恐中度過(guò)一個又一個難熬的日子。但随著(zhe)非典疫情得到控制，中國(guó)的消費迅速反彈并在2004年創下了新高，可謂後(hòu)勁十足。還(hái)有人說，是因爲非典疫情，所以催生了後(hòu)來的互聯網電商巨頭淘寶和京東；非典疫情吹響了互聯網社會化大普及的總攻集結号。
2003年的曆史經(jīng)驗告訴我們，疫情肆虐使得衆多中小企業經(jīng)營困難，但也有部分準備充足的企業會浴火重生。疫情過(guò)後(hòu)，各行業競争隻會更加激烈，機會也會更多。
特别值得注意的是，2020年1月，商務部等8部門就曾針對(duì)推動服務外包加快轉型升級發(fā)布了指導意見，意見指出:"鼓勵企業特别是國(guó)有企業依法合規剝離非核心業務，購買供應鏈、呼叫(jiào)中心、互聯網營銷推廣、金融後(hòu)台、采購等運營服務。"由此可見，國(guó)家是鼓勵傳統企業大力發(fā)展線上線下互動，創新發(fā)展轉型升級。
面(miàn)對(duì)疫情給線下實體經(jīng)濟帶來的沖擊，中小企業應該利用互聯網帶來的機遇積極調整産業結構。古語講，思則變，變則通。坐以待斃、準備不充足隻會加速企業“滅亡”，及時調整方向(xiàng)，合理布局線上模式才會突出重圍。
兵馬未動糧草先行，要應對(duì)更加激烈的市場競争，企業應該早做準備。而對(duì)中小企業來說，這(zhè)個時候做網站優化是很合适的。網站優化不受時間、空間的影響，且優化關鍵排名周期一般爲1-3個月，等疫情過(guò)後(hòu)企業排名上升了、穩定了，咨詢量也就随之而來了。
這(zhè)次疫情，是加速淘汰與加速升級的過(guò)程，是機遇也是挑戰。當下的市場需求仍在存在，隻有早做準備、積極布局互聯網渠道(dào)才會在市場重新洗牌後(hòu)脫穎而出，成(chéng)爲疫情結束後(hòu)的勝者。因此，廣大中小企業切勿無所作爲、坐以待斃！
